發(fā)布時(shí)間：2018-10-08 來源：揭總管理筆記 瀏覽次數(shù)：4695

2018年9月18

   各位清碧員工：中秋和國慶節(jié)的假期安排如下：9月2日的星期天，調(diào)休到10月4日放假；9月23日全廠人員到生產(chǎn)車間上班，調(diào)休到10月5日放假。9月24日中秋節(jié)放假。10月1日--10月5日放假?，F(xiàn)在貨期緊張，急如星火，各位成員一定要發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗”的精神，堅(jiān)守崗位，不請假不曠工，毫無怨言埋頭苦干、履行交貨承諾，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。但凡在10月1日、5月1日、春節(jié)三個(gè)重要的趕貨時(shí)期，不和企業(yè)患難與共，而是提前請假離開的成員，其年終獎(jiǎng)將會(huì)折半、連續(xù)3個(gè)月不得加薪、企業(yè)對(duì)他的支持將會(huì)減少?；槎Y、喪禮、重病則可以正常請假。

 

2018年9月19

   工廠是海，你是帆船，企業(yè)文化是風(fēng)。這半年來，工廠吹的是艱苦奮斗的風(fēng)，你應(yīng)該知道。順風(fēng)而行估計(jì)容易一些，逆風(fēng)而行總是多一點(diǎn)困難。為什么不能把請假請?jiān)陂L假的后面，非要提前離開亂我軍心呢？你有你個(gè)人的難處，我也有我管理的艱難。作為別人的兒女，為父母安危著想是你的本分，萬一你媽咪有點(diǎn)什么小插曲，你也不得安寧；但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我為工廠的利益著想也無可厚非，如果因?yàn)榧倨谌诵臒ㄉⅰ①|(zhì)量不保，于己于廠都無一利。全廠一盤棋，銷售部和車間一樣不得隨意準(zhǔn)假。今天中午的文件，我也沒有說絕對(duì)不批假，非要請假，也是不得不批。但為了管理的公平，重大假日趕貨期間請假和不請假的員工，工廠要有一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別對(duì)待，這叫人心里的公平。對(duì)于踐行艱苦奮斗、不請假、堅(jiān)持到底、與企業(yè)文化相向而行的員工發(fā)多點(diǎn)獎(jiǎng)金、給多點(diǎn)支持應(yīng)該是必要的吧，由于客觀條件限制未能很好做到這一點(diǎn)的員工，少拿一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金、少得一點(diǎn)點(diǎn)支持也是合理的吧。不管如何，“艱苦奮斗＂的文化一定要去踐行，三過家門而不入的精神一定要去學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是工廠發(fā)展壯大的方向，不是今年、也是后年最終大家都一定要整到艱苦奮斗的方向去。

 

   

2018年9月20

   現(xiàn)接受員工的意見，對(duì)中秋、國慶的調(diào)休和假日作出調(diào)整。如果大家一起努力節(jié)日前把貨物生產(chǎn)出來，可按照以下方案放假：9月2日的星期天，調(diào)休到10月4日放假；9月23日的星期天全廠人員到生產(chǎn)車間上班，調(diào)休到10月5日放假。9月30日的星期天全廠人員到生產(chǎn)車間上班，調(diào)休到10月6日放假。總而言之：9月24日中秋節(jié)放假；10月1日--10月7日國慶節(jié)放假，共7天。各部門主管，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)，為放好7天長假....現(xiàn)在貨期緊張，急如星火，各位成員一定要發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗”的精神，堅(jiān)守崗位，不請假不曠工，毫無怨言埋頭苦干、履行交貨承諾，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。各位銷售經(jīng)理：為了國慶放足7天假，為了滿足客戶的需求，明天您盡量抽點(diǎn)時(shí)間到生產(chǎn)車間幫忙，車間需要您的支援。護(hù)膚經(jīng)理可支援護(hù)膚，彩妝經(jīng)理可支援彩妝。謝謝。

 

 

2018年9月22   

   現(xiàn)分別一張一張發(fā)給大家看看，看看有沒有你的訂單。如果有，恭喜你，你要帶頭努力了，否則客戶讓你國慶難過。如果沒有你的訂單，也不必慶幸，節(jié)后你更要努力了。排單問我怎么辦？有無指示？是不是誰全天候組織人幫忙，就先配合誰？我說可以吧。除此之外，還有他法？諸位獻(xiàn)謀獻(xiàn)策吧。

 

2018年9月23  

   今天，我發(fā)了較急的一堆訂單到群里，是想讓大家知道工廠有困難，大家伸援手。今天，我也表揚(yáng)了一批義務(wù)加班的員工在群里，好讓眾人學(xué)習(xí)。今天，有個(gè)銷售經(jīng)理，當(dāng)著他人面跟我說：我很忙，很多客戶的事；你請我們過來是做業(yè)績的，不是做包裝的。這話聽著似乎有幾分道理，但細(xì)細(xì)咀嚼問題很大，不把這個(gè)問題辯清晰，企業(yè)文化建設(shè)存在大問題，估計(jì)有這種思維方式的人工廠也許還有一些，所以更要講清楚，加強(qiáng)廠風(fēng)建設(shè)。什么叫做業(yè)績呢？工廠的業(yè)績是不是業(yè)績？部門的業(yè)績是不是業(yè)績？同事的業(yè)績是不是業(yè)績？只有自己的訂單業(yè)績才是業(yè)績？什么叫做銷售經(jīng)理不是做包裝的？是啊，我也知道經(jīng)理不是專職做包裝的，但有些經(jīng)理還是心甘情愿做包裝去了。工程師也不是做包裝的，但也服從安排二話不說做包裝去了。前臺(tái)文員專管人事考勤的，也快樂地做包裝去了。

   這是為什么呢？他們在創(chuàng)造業(yè)績，為你們、為工廠、為客戶持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績和價(jià)值。他們有些人，包括你們當(dāng)中有些人拿著上萬的工資做幾千塊錢的包裝工作去了，其中造成的人力資源的浪費(fèi)也是讓我心痛的，但有什么更好的辦法呢？市場的需求、客戶的訂單總是擠在五一、十一、春節(jié)幾個(gè)節(jié)骨眼上，每年都是這樣，我們每年也是這樣群策群力把三個(gè)難關(guān)渡過，就這樣活到現(xiàn)在過了15年，15年不死，靠的是什么？靠團(tuán)結(jié)。初創(chuàng)的時(shí)候，靠家族成員的團(tuán)結(jié)；現(xiàn)在，長大一些了，靠團(tuán)隊(duì)、靠大家的團(tuán)結(jié)。剛才群里有人說我們都在一條船上，船漏水了，什么身份地位啊什么經(jīng)理助理啊什么勞動(dòng)分工啊暫且先忘掉吧，找東西堵住漏洞再說吧，要不船沉了，既使你會(huì)游泳也弄得一身濕。企業(yè)文化是需要建設(shè)的，今天也是在建設(shè)，希望大家與我相向而行，有我的支持你會(huì)事半功倍。個(gè)人的業(yè)績是一定要努力拼取的，但團(tuán)隊(duì)的業(yè)績也是要維護(hù)的，一個(gè)工廠只有你的客戶在生產(chǎn)，場面拉得起來嗎？敢?guī)Э蛻魠⒂^嗎？