發(fā)布時間：2019-10-28 來源： 瀏覽次數(shù)：4153
法國哲學(xué)家帕斯卡爾說過：人是一根能思想的葦草，因而，我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想。人的思想會生發(fā)出各種各樣的觀念，雖然相對于整個宇宙來說，我們很難去分得清哪種觀驗是對的哪種觀驗是錯的，但相對于一個工廠來說，觀念的對與錯似乎更容易分辨得多。能夠符合工廠大多數(shù)人利益的觀念，符合工廠組織利益的觀念，符合工廠發(fā)展方向的觀念，我們都應(yīng)該認(rèn)為是好的觀念。
現(xiàn)在行業(yè)不景氣，工廠面臨越來越大的競爭壓力，為保持工廠能夠穩(wěn)定發(fā)展，須對大家加以培訓(xùn)，而培訓(xùn)應(yīng)從學(xué)習(xí)好的觀念開始，因為有什么樣的觀念，就會產(chǎn)生什么樣的行為。以下就是一些好的觀念，我們大家一定要善于學(xué)習(xí)，用來指導(dǎo)本職工作，從而推動個人以及組織取得更大更好的發(fā)展。
（1）培植犧牲小我成就大我的大局意識。對工廠有利，對自己有利的事情，努力做。對工廠有利，對自己無利的事情，用心做。對工廠無利，對自己無利的事情，不要做。對工廠無利，對自己有利的事情，堅決不做。如果一個人只做利己的事，不管企業(yè)的利益，這種人往往很難成就自我，實現(xiàn)不了自己的利益。雖然基于人才難得的考慮，老板還是會聘請利己主義者，但也是一邊提防一邊用，因為不知道他會在什么時候干出損害工廠的“大件事”來，而且他應(yīng)該進(jìn)入不了決策層，因為老板擔(dān)心他的“自私”感染給更多的人。如果一個人愿意去做“對工廠有利，對自己無利的事情”，好像只為老板做嫁衣，自己顆粒無收，貌似成了“楊白勞”。我敢保證這種事不會發(fā)生，為什么？現(xiàn)今社會企業(yè)里頭有“大局意識”的人太少了，根本就是稀缺資源，老板好不容易發(fā)現(xiàn)一根苗子，應(yīng)該會懂得珍惜的。用這種有“大局意識”的人多省心啊，老板永遠(yuǎn)不用擔(dān)心被坑。老板覺得你有“大局意識”，就重視你起來了，重不重用難說，但發(fā)展資源肯定多給你，而人人都有的“那點自私”（車啊房啊票子?。痪陀袡C(jī)會實現(xiàn)了嗎？此乃你的無私會成就你的自私，老子兩千年前說過。
（2）培養(yǎng)“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)精神。關(guān)于工作事故，只要與你相關(guān)，談到事故，你開口的第一句話應(yīng)該是：“這是我的責(zé)任”，之后才是配合工廠調(diào)配事故發(fā)生的原因，厘清每個人在事故中的責(zé)任大小，毫不含糊也絕無包庇。“這是我的責(zé)任”不知道要比“這不關(guān)我的事”、“又不僅僅是我一個人的事，憑什么只批評我一個”、“這不關(guān)我的事”、“這是生產(chǎn)部門的事”、“老板你之前又沒有說過”、“你之前不是說過嗎”等說辭強上多少倍。“這是我的責(zé)任”展現(xiàn)的是孟子“舍我其誰”的一種擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)的是佛佗“我不下地獄，誰下地獄”的一種情懷。這種人，注定他不會平庸，因為他有擔(dān)當(dāng)精神，擔(dān)當(dāng)決定了人的格局的大小，而格局又限制人的成就的大小。
（3）建立正確的職業(yè)分工理念。管理的要義在于——老板的工作是：決策，員工的工作是：執(zhí)行。作為員工，你要相信老板是對的，相信企業(yè)的方向是對的，你總想告訴老板應(yīng)該應(yīng)該怎么做、團(tuán)隊?wèi)?yīng)該應(yīng)該怎么做，這是員工的錯位。你有這指手劃腳的能耐，大可以做老板去，打什么工呢？作為老板，不做決策，不為大家指引方向，自己干自己的，讓員工摸黑著干，員工錯了也不糾正，員工背叛企業(yè)也不指正，這是老板的錯位。你那么喜歡單干，做個體戶拉倒算了，做什么老板呢？莫誤人子弟。100個人里頭才能出一個老板，1000個人里頭才能出一個企業(yè)家。一個企業(yè)里頭，老板天天做員工才應(yīng)該做的事情，企業(yè)注定長不大，但估計死不了，長不大而已。但最糟糕的是莫過于一個企業(yè)里頭，老板和員工都去做決策，事情沒有人去執(zhí)行，這種時候要挽救企業(yè)，唯有勸我行我素的員工做老板去。
（4）樹立核心競爭力意識。核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。在強手如云的市場競爭里，沒有核心競爭力的企業(yè)注定在競爭中敗北。企業(yè)的核心競爭力“買不來、借不來、偷不來”，它植根于企業(yè)成員的核心能力。擁有核心能力的成員，才能幫助企業(yè)打造打造出核心競爭力。在化妝品OEM加工行業(yè)，“小白”很少、專家很多，我們所面對的客戶大部分對化妝品都有一定的認(rèn)知，特別是90后，很多還是成分黨。所以為了能HOLD住客戶，你對化妝品的認(rèn)知要比客戶多一些深一層，換句話說，你要比客戶更專業(yè)、比競爭對手更專業(yè)，專業(yè)就是你的核心能力，有了核心能力，你就能擊敗對手、決勝市場。為了能讓大家盡快掌握核心能力——專業(yè)，我們要建設(shè)學(xué)習(xí)性組織。所謂學(xué)習(xí)性組織就是每個人都要做好兩件事：學(xué)習(xí)和工作——在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，并貫穿整個職業(yè)生涯。銷售經(jīng)理是工廠的突擊手，一定要讓專業(yè)變成你們的核心能力，不要對學(xué)習(xí)有任何埋怨。當(dāng)我們企業(yè)的各成員都夠?qū)I(yè)，也就是說專業(yè)已經(jīng)成為各成員的核心能力，那么總經(jīng)理只要對你們的核心能力加以整合，專業(yè)也就可以成為工廠的核心競爭力。我們工廠憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，就有可能在激烈的化妝品OEM市場競爭中脫穎而出，成為白云區(qū)數(shù)一數(shù)二的加工大廠。
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