發(fā)布時間：2017-06-28 來源：揭總管理筆記 瀏覽次數(shù)：5403

 

  前些天，我和孟總又去聆聽了巨富老板的教誨。

  巨富老板說，企業(yè)要做強做大，要注意培養(yǎng)“新人”，淘汰“老人”。

  所謂“新人”是指新進的員工嗎？“老人”是指老的員工嗎？孟總問。

  巨富老板說，不是的。我這里講的“新人”是指跟上企業(yè)發(fā)展新理念的人，“老人”是指抗拒企業(yè)發(fā)展新理念的人。“新人”的特點是向上的、積極的、涌躍的，積極評價企業(yè)，感恩老板給予的一切，同時看重同事的優(yōu)點、原諒?fù)碌娜秉c。“老人”的特點是守舊的、消極的、反動的，消極評價企業(yè)，抱怨老板的克扣不公，經(jīng)常挑撥同事之間的關(guān)系。

 

 

  巨富老板著重說，“新人”、“老人”不是按入職的先后而論，很多企業(yè)有入職一天的“老人”，也有堅守十年的“新人”。

  此話怎講？我好奇地問。

  巨富老板說，企業(yè)哪怕只有一個“守舊的、消極的、反動的”的老人，你招再多的新員工進來也沒有用，這位“老人”會以“揭秘”的方式告訴新來的員工老板有什么什么不良的癖好、要怎么怎么提防老板的懲罰、要怎么怎么小心某某同事的栽贓陷害，一副菩薩心腸悲天憫人的樣子。新入職的員工不明就里一夜之間就給“催老”了，也就有了新入職一天的“老人”。繼而這位新的“老人”，在明天又會“幫”你“催老”了另一位新入職的員工，結(jié)果可想而知，一個企業(yè)大部分都是老人：攻于心計、挑撥離間、拉幫結(jié)派。

  巨富老板繼續(xù)說，不管這位“老人”他是出于好心還是歹心，出于善意還歹念，由于他的思想是“守舊的、消極的、反動的”，讓這種“老人”繼續(xù)散播腐朽的理念下去，企業(yè)永無出頭之日。

  孟總說，老板呀，你說得太對啦，這段時間我都快煩死了。跟了我6年的市場總監(jiān)，自己的業(yè)績沒搞好，每個月都完成不了目標業(yè)績四分之一啊。他搞不好，我得招新人啊，不能等死啊。近期，我招了不少新人，但這老油條，老是私底下跟新員工說我怎么怎不好，老是說跟我私交較深的下屬如何如何不好。新員工都跑到我辦公室問我老板你是不是真的有那么尖刻。大老板呀，你說我該怎么辦??？

 

 

  巨富老板說，把這位“老人”勸退吧，給他一筆錢，要不你的企業(yè)沒有新生的希望。

  我說，那位總監(jiān)畢竟跟了孟總6年，沒有功勞也有苦勞啊，他們又是師兄弟關(guān)系，不看僧面也要看佛面啊。

  巨富老板說，時代潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡，我覺得孟總的經(jīng)營思想是順著時代潮流的，沒有錯，但你的總監(jiān)不是。你是抱著他一起死呢？還是舍去他，讓企業(yè)獲得新生呢？你自己決定吧。

  孟總陷入了沉思。

  我想巨富老板那么有錢，可能跟他的果決有關(guān)吧。