發(fā)布時間：2017-05-08 來源：揭總演講手稿 瀏覽次數(shù)：4432

各位經(jīng)理、助理：    

  今年是清碧第二次裂變元年，第一次是在2007年，剛好10年，再一次發(fā)生裂變。如果成功了，我們將從小型化妝品企業(yè)過渡到中型化妝品企業(yè)。如果不成功，好的結(jié)果是回到解放前，但更可能的結(jié)局是灰飛煙滅。

  這段時間以來我的壓力山大，原因是新上馬的彩妝項目、洗護項目，侵占了我80%的時間，有時一個晚上的夢全都是彩妝的夢。當然，壓力也是動力，驅(qū)動我的腦子、身體高速運轉(zhuǎn)，隨之也就有了好一些企業(yè)制度的改變和流程的實施。如果這些制度和流程可以實施到位，我想我們企業(yè)的第二次裂變的成功概率估計有個60％。

  當然，新的制度對比個過去的制度是有了一些觸動你們內(nèi)心的一些改變，但你們的利益并不會因為制度的改變而私毫受損，這些新的制度和流程無非是擠占你更多的時間和精力為企業(yè)業(yè)績服務(wù)。不過，這些制度和流程的轉(zhuǎn)變確實大大加大了你們的工作壓力，你們可以理解是我的壓力往你們身上轉(zhuǎn)移。企業(yè)要發(fā)展，必須上下同心，沒有理由只有總經(jīng)理一個人努力，否則第二次裂變不可能成功。我當然希望你們能扛住壓力和我一起戰(zhàn)斗到底，但如果你們中間有些人只是想過個安穩(wěn)的小日子，選擇退出也未必不是好事一樁。

  我研究過，任何一個成功的企業(yè)，都有一個鐵腕的領(lǐng)頭羊。企業(yè)不是實踐民主的地方，也不是分辨真善美假惡丑的場所，社會給予企業(yè)的任務(wù)只在于創(chuàng)造價值，管理的要義只在于是否做到徹底執(zhí)行，或者叫做下對上的服從，上對下的要求，除此之外無它。

  老板或者總經(jīng)理擁有對一切制度和流程的最終解釋權(quán)，無須爭論。如果你認為老板所解釋的制度剝削了你的收益，那么你要重新審視這樣一個老板是否值得你追隨；如果你認為老板所解釋的制度還符合你的利益，那么敬請你留下和我一起創(chuàng)造一個偉大的化妝品加工廠。

  既然選擇留下與我創(chuàng)造一家偉大的化妝品加工廠，那么我們有必要重溫一下去年我關(guān)于“成功”這兩個字的論述，我講過，遠大的目標，昂揚的斗志，瘋狂的激情，不懈的堅持，長期的隱忍，這些都是那些有大成就者不可或缺的品格特征。成功絕對不是那種冬天到了春天不遠的必然，也絕對不是躺在床上胡思亂想就能希期得到的東西。成功是千年靈芝，不歷艱險采摘不到；成功是遺世而絕立的美女，不經(jīng)風(fēng)雨不可能得到她的芳心。

  成功也絕對不是一經(jīng)努力就肯定能獲取的某種東西。沒有計劃的努力等同于浪費生命。成功是要有一個周詳?shù)挠媱澋?，時間可能難以預(yù)估，但方法和方向必先設(shè)定。

  過去的成功，能讓人充滿自信，但也難免讓冷傲的情緒滋長于心窩。如果讓冷傲爬出眼眶，沖出雙唇，它就像亂箭一樣到處傷人，那么基本可以斷定：這個人只能停留在過去，他不屬于未來。

  一個有未來的人，任何成功都不足以引以為傲，一個又一個的成功只是一塊又一塊爬向高處的墊腳石。當他越爬向高處，他越發(fā)覺得自身的渺小，因為他的所見所聞越發(fā)豐富，自身與這蒼茫的人世和那渺茫的宇宙相比，弱小得有如滄海一粟。過去的種種所謂收獲所謂成功所謂榮譽不也是可有可無的嗎？怎么可以當作傲慢的資本呢？

  我所見的成功者是這樣的：心胸廣闊，志存高遠；嚴格約束自己，不強別人所難；歸功于上司，勿委過于他人；一日三省己身，對他人過錯持包容之心。

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