發(fā)布時間：2017-10-13 來源：揭總管理筆記 瀏覽次數(shù)：4241
清碧事業(yè)部規(guī)劃綱要
建立與企業(yè)發(fā)展目標相適應的人事管理架構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然途徑。我們銷售部的人員不可謂不多，但由于人事結(jié)構(gòu)的問題，至今每個人仍孤軍奮戰(zhàn)，沒有辦法形成合力，都拼搏得很是艱難。之前，我也試圖采用“老員工帶領(lǐng)新員工”的方法來構(gòu)建團隊，但由于利益分配和思想認識層面的問題，我不得不中斷了團隊的組建工作。
企業(yè)發(fā)展了，管理架構(gòu)必須要跟上，清碧終究要前行，關(guān)于這一點我們一定要有個清醒的認識。經(jīng)過這幾個月的思考，以及對許多成功企業(yè)的學習研究，我決定對銷售部引入“事業(yè)部制”管理架構(gòu)。“事業(yè)部制”將會是清碧未來10年的人事架構(gòu)管理模式，將會對每個人的收益和事業(yè)帶來深遠的影響。小小公司還整什么事業(yè)部制呢？你可能覺得是個笑話——當初，23歲的孫正義回到日本創(chuàng)業(yè)時，規(guī)劃了40個項目，文件足有10多米高，他說他要做日本首富，人們把他當笑話；當初，35歲的馬云帶著他的“18桿槍”，回到杭州創(chuàng)建阿里巴巴時，揚言要做互聯(lián)網(wǎng)的老大，人們也把他當笑話。
清碧事業(yè)部目前規(guī)劃為5個部門，分別是：外貿(mào)事業(yè)部、護膚事業(yè)部、彩妝事業(yè)部、洗護事業(yè)部、草本事業(yè)部。3年內(nèi)銷售經(jīng)理人數(shù)將會達到 個人，我將把這些經(jīng)理分屬于5個事業(yè)部。每個事業(yè)部設(shè)置1名部長作為該部門的領(lǐng)導，隨著企業(yè)的發(fā)展我會參考其他公司的做法給到部長們應有的待遇。
護膚事業(yè)部、彩妝事業(yè)部、洗護事業(yè)部、美容和草本事業(yè)部、外貿(mào)事業(yè)部部長，我希望從你們當中產(chǎn)生，如果對有些部門的任命工作不利于團結(jié)的話我會兼任一段時間部長。當然，你會疑問做部長有意義嗎？我的回答你一定要記得：當企業(yè)1年有足夠大的銷售額時就有了意義，什么獎賞啊、分紅啊、股權(quán)啊，肯定是部長優(yōu)先。（當然，你得相信清碧能做到，要不我們這群人的存在對社會也沒有多大意義。）所以大家一定要努力爭取部長的職位，不要錯過將來高收益的機會。下周一開會時我要落實這個事，你可以在我私人微信里向我自薦，寫一篇不低于200個字的自薦信發(fā)給我，合適的話我就任命你為部長。
本次部長的任命是開放式的，不以過去的業(yè)績作為參考，也不管有無實戰(zhàn)經(jīng)驗，我只著重于未來。我們今天能引以為傲的資本實在也不多，重要的是未來——你的未來和企業(yè)的未來。你只須答應我擔任部長以后，你要切實做到以下6點，叫做清碧六點：（1）比老板更勤奮；（2）謙卑、居下，能聽不好聽的話；（3）善于學習；（4）樂于交際；（5）不折不扣地執(zhí)行，執(zhí)行完之后再問為什么；（6）做“新人”，不做“老人”。對照以上6點，感覺今天的你還沒完全做到，也沒有關(guān)系，我也可以任命你做部長，做了部長之后再慢慢學。你說，有幾個準爸爸不是等孩子出生之后，才學會做爸爸的？就是這個道理。
清碧事業(yè)部創(chuàng)建指導思想
各位經(jīng)理：
彩妝事業(yè)部、護膚事業(yè)部1、護膚事業(yè)部2、洗護事業(yè)部已初步創(chuàng)建好，各部長也已任命完畢，外貿(mào)事業(yè)部明天也有人才就位，感謝大家對本次人事改革的支持與理解。這次事業(yè)部人員安排的指導思想是：抱團取暖----入職時間相似或業(yè)績水平相當?shù)臍w為一個部門，因為化妝品的冬天即將來臨。
我真誠地希望由于相似的業(yè)績水平的人組在一起，更能夠引起同明相照、同類相從、同病相憐的效應，希望你們明白我的良苦用心。對于單兵作戰(zhàn)能力強的員工，都歸屬在護膚事業(yè)部2，由我直轄領(lǐng)導，直到你也想帶兵出征，我再給你創(chuàng)建事業(yè)部。大風起兮云飛揚，是時候逐鹿化妝品OEM市場了，到60歲時，你有資格大聲說：我把我的青春和激情都獻給了偉大的化妝品OEM事業(yè)，我無怨無悔。
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