發(fā)布時(shí)間：2019-04-06 來源： 瀏覽次數(shù)：3100

        如何使化妝品市場成為健康、有序、健康的競爭？第一個(gè)必須是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)施的。例如，在化妝品的種類上，面膜類別在國內(nèi)市場上經(jīng)歷的混亂是使企業(yè)、品牌、消費(fèi)者不安的問題?，F(xiàn)在市場上面膜品牌不斷出現(xiàn)，一方面價(jià)格戰(zhàn)爭正在進(jìn)行，另一方面同類產(chǎn)品嚴(yán)重泛濫，在這個(gè)表面繁榮的背后卻映射著整個(gè)市場的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。也許有人認(rèn)為面膜像紅海的一片，但現(xiàn)實(shí)是這個(gè)樣子?？焖僭鲩L的數(shù)年后，發(fā)展空間也會(huì)得到確保，在中國化妝品市場，除了護(hù)膚、化妝外，可能還屬于第三大類別。而且，到目前為止，口罩市場需求持續(xù)增加，與此同時(shí)，消費(fèi)者對面膜的認(rèn)識(shí)也在增加。
        在面膜市場動(dòng)蕩形成的虛假紅海中分析的這種錯(cuò)誤的意識(shí)可能會(huì)妨礙探索和挖掘面膜藍(lán)色的海洋。廣州清碧化妝品加工廠認(rèn)為，這不僅會(huì)影響品牌企業(yè)、渠道企業(yè)的生存問題，還會(huì)影響OEM企業(yè)的未來。因此，要使面膜市場健康良性化，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游必須實(shí)踐的事情?；瘖y品公司想要可持續(xù)發(fā)展，首先要想改變。為什么面膜市場出現(xiàn)了各種問題，成為紅海的幻想？其中大部分原因應(yīng)受產(chǎn)品均勻化的影響?，F(xiàn)在市場上出現(xiàn)了越來越多的品牌，但是消費(fèi)者的選擇并不因此而豐富。許多口罩品牌的功能相似，所以產(chǎn)品類型比較單一?，F(xiàn)在，在一家化妝品賣場里，僅補(bǔ)水保濕面膜就可以有五六個(gè)，甚至十個(gè)左右。這也反映了大部分本土面膜品牌的創(chuàng)新能力不足。

   也許在整個(gè)技術(shù)水平上，中國面膜開發(fā)已經(jīng)站在世界前列，但表明所有企業(yè)都有創(chuàng)新能力，也許部分品牌進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的主要原因還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)。面膜的快速生長期持續(xù)了幾年，這一點(diǎn)也很引人注目。但是由于接近門檻低，做面膜的企業(yè)混雜在一起，品牌力量各不相同。很多人可能不具備研發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)或財(cái)源。在這種情況下，抄襲或模仿逐漸成為業(yè)界普遍的行為。而且，這直接助長了面膜市場產(chǎn)品的同質(zhì)化。第二，價(jià)格競爭也在加劇。廣州清碧化妝品加工廠認(rèn)為，目前品牌價(jià)格競爭過熱，事實(shí)上，與產(chǎn)品同質(zhì)化密不可分。由于市場上產(chǎn)品類型、功能的匹配度比較大，很多品牌在面對消費(fèi)者時(shí)很難在產(chǎn)品層面確立自己的優(yōu)勢，最終只有部分品牌會(huì)選擇消費(fèi)者，大部分品牌的命運(yùn)被無視或直接淘汰。
       由于持續(xù)的價(jià)格競爭，大眾價(jià)位的面膜產(chǎn)品可能成為市場的主流，品牌將適當(dāng)生產(chǎn)一些低價(jià)產(chǎn)品，以滿足渠道的這種要求。一旦成本下降，質(zhì)量就難以保證。不僅如此，還有為了增加利潤空間，最大限度地壓縮成本，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的不良商家。一旦消費(fèi)者通過渠道購買的面膜產(chǎn)品質(zhì)量低，可以退貨嗎？答案顯然不是這樣。現(xiàn)在很多化妝品賣場的面膜銷售不振，庫存堆積如山。事實(shí)上，紅海的面具只是面具產(chǎn)品的嚴(yán)重均勻化、價(jià)格惡性競爭和質(zhì)量保證失敗等引起的副作用，而不是實(shí)際供應(yīng)過剩。如果能解決這些問題，進(jìn)一步挖掘消費(fèi)者對面膜的需求，第一步就是解決問題的關(guān)鍵是制作仍然在上游的面膜。
因此化妝品企業(yè)必須與品牌企業(yè)相關(guān)聯(lián)。品牌商人要避免急功近利的事故。不要只是隨便模仿，要把心思放在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新上。目前在面膜市場上，已經(jīng)從以前的爆發(fā)性增長進(jìn)入了比較穩(wěn)定的整合階段。因此，經(jīng)營者必須改變現(xiàn)有落后的思維，無論是研發(fā)創(chuàng)新，還是處理好品牌和渠道關(guān)系，企業(yè)都要比以前更加積極地站出來。必須將產(chǎn)品“概念”和“功效”區(qū)別開來，以提供與一致產(chǎn)品領(lǐng)域不同的產(chǎn)品。第二，還可以成立專門教育部，為品牌提供教育服務(wù)，將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新產(chǎn)品知識(shí)灌輸?shù)狡放浦小?/span>

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